ЦЕНТР ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ГЛАВНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОСТА КОМПАНИИ - ЭТО ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР.

КЛЮЧ К ЭТОМУ ПОТЕНЦИАЛУ - РУКОВОДИТЕЛИ.

ТРИ БАЗОВЫХ НАВЫКА ПРАВИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

НАБЛЮДАТЬ,

ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ,

ДОБИВАТЬСЯ ИХ ИСПОЛНЕНИЯ.

Друзья, к сожалению, за предыдущие годы большинство компаний исчерпало потенциал роста, сокращая неэффективных сотрудников.

Прекращение роста в бизнесе равносильно началу умирания. Все, что не развивается, деградирует.

На протяжении нескольких лет, работая с лидирующими компаниями на различных рынках, мы тщательно исследовали основные причины их успеха, а также исследовали причины неудач, которые лишали бизнес лидерства на рынке.

Оказалось, что самой главной причиной неудач является не отсутствие в компании отдела маркетинга, который должен создавать нескончаемый поток клиентов, не отсутствие навыков финансового планирования, и даже не отсутствие профессионализма сотрудников. Хотя, все это является неотъемлемыми составляющими успеха.

ГЛАВНОЙ ПРИЧИНОЙ НЕУДАЧ В БИЗНЕСЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОТСУТСТВИЕ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА СЛЕДУЮЩИХ НАВЫКОВ:

способность производить профессиональную оценку происходящего и ставить правильные задачи, находясь в гуще событий вместе со своими сотрудниками, а также

умение вдохновлять своих сотрудников и добиваться от них достижения поставленных перед ними целей.

Наш опыт показывает, что из-за отсутствия этих навыков у руководителей среднего звена владельцы бизнеса и руководители компаний (постановщики цели) отчасти вынуждены работать финансовыми директорами, главными бухгалтерами, руководителями отдела продаж, отдела маркетинга, выполнять функции менеджера по найму, выполнять работу за специалиста по PR, решать вопросы начальника юридического отдела.

Решая текущие задачи, постановщик цели перестает видеть ближайшую планету, он все время смотрит себе под ноги и справляется с рутиной. Поэтому для него самым безопасным является сбросить скорость. Прокатитесь на велосипеде, удерживая все внимание на педалях, и вам сразу захочется сбросить скорость.

ЧТОБЫ ВЫЙТИ ИЗ ЭТОГО НЕПРИЯТНОГО СОСТОЯНИЯ, НЕОБХОДИМО СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:

выбрать себе из числа сотрудников или нанять несколько хороших помощников,

развить у них два жизненно важных навыка: ставить правильные задачи и добиваться их исполнения,

делегировать им ответственность, сделав их руководителями среднего звена.

Друзья, мы разработали специальный формат подготовки руководителей, который, несмотря на экономические санкции, девальвацию, и спад производства в некоторых отраслях, дал хорошие результаты в компаниях наших клиентов.

ЭТОТ ФОРМАТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

обучение руководителей в режиме on-line трансляций без отрыва от производства,

проведение руководителям специальных тренировок внутри компании на рабочих местах,

наставничество с нашей стороны в режиме on-line в отношении руководителей до обретения ими устойчивых навыков по проведению профессиональной оценки, по постановке задач, по составлению программ и по доведению поставленных задач и составленных программ до полного завершения.