ЦЕНТР ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПЛАН ТРЕНИНГА (Offline)
«Развитие навыков проведения профессиональных расследований у руководителя»

РЕЗУЛЬТАТ:

Сформированный стандарт руководителя (политика компании), способного профессионально производить оценку вверенной ему области.

Руководители готовые развивать в себе необходимые навыки, чтобы стать профессиональным оценщиком.

Вы определите, кто из ваших сотрудников желает развивать навыки руководителя, а кто нет.

ONLINE ПОДДЕРЖКА

ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ
после первого тренинга:

Выполнение упражнений, заданий и коррекция руководителей (2,5 - 3 месяца).

Результат:
Руководитель, способный уверенно производить оценку вверенной ему области (выявлять истинные причины происходящего).

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
Технология сбора и оценки данных.

ВТОРОЙ ДЕНЬ:
Технология проведения расследования при найме сотрудника.

ТРЕТИЙ ДЕНЬ:
Технология оценки потенциала нового сотрудника во время стажировки; технология аттестации профессиональных навыков штатного сотрудника.

ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ:
Формирование основных элементов корпоративного стандарта руководителя, способного производить оценку вверенной ему области.

КАК ОБНАРУЖИТЬ ИСТИНУЮ ПРИЧИНУ ЛЮБОЙ ПРОБЛЕМЫ

«ПРИРОДА АДМИНИСТРАТИВНЫХ НЕПРИЯТНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Руководители постоянно сталкиваются с людьми, которые не просто не умеют думать, но которых еще и усердно дрессировали делать неправильные выводы. Вы узнаете, каковы причины административных неприятностей руководителя и каким образом их устранять.

«РАЗВЕДКА. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СБОР ДАННЫХ»

Люди, неспособные правильно проводить расследования и делать рациональные выводы, не заметят обмана. Таких людей можно убедить в чем угодно, ими будут манипулировать.
Многие компании перестали существовать из-за недостатка логики у руководителей, владельцев бизнеса и простых сотрудников.

«ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ РАССЛЕДОВАНИЯ»

Если руководители не знают, как должна работать их компания, они вообще не замечают очевидных минусов.
Новички неохотно выполняют то, что им сказали делать опытные коллеги, и бросают заниматься этим как только наставники уходят. Это происходит потому, что стажеры не имеют представления о том, как что-то должно работать. Они не видят ни достоинств, ни недостатков в работе и не могут ничего исправить.

«ШКАЛА ПРОДВИЖЕНИЯ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»

Потенциал любого руководителя определяется его способностью воплощать в жизнь собственные решения. Для руководителя очень важно определить, в каком направлении лучше всего двигаться и какие усилия прилагать для того, чтобы добиться результата в установленный срок, не истратив при этом лишних временных, денежных и человеческих ресурсов.

«АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ»

Профессиональный руководитель отличается тем, что способен быстро находить правильные решения и действовать в различных ситуациях.
Для этого он должен иметь проверенные алгоритмы для разрешения разных проблемных ситуаций, а так же знать об основных ошибках, которые делают работающие алгоритмы неэффективными.

Руководитель должен знать фактическое состояние дел, находить правильные решения и добиваться их реализации. Руководитель, не владеющий навыками профессионального оценщика, будет видеть существующую картину искаженной, из-за этого будет допускать ошибки в работе.