ЦЕНТР ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПЛАН ТРЕНИНГА (Offline)
Руководитель «Наставник/Тренер»

РЕЗУЛЬТАТ:

Сформированный корпоративный стандарт руководителя, способного составлять правильные программы развития требуемых навыков для своих сотрудников и добиваться роста их эффективности с помощью этих программ.

Руководители готовые развивать в себе необходимые навыки, что бы стать профессиональным тренером и наставником.

Вы определите, кто из ваших сотрудников желает развивать навыки руководителя, а кто нет.

ONLINE ПОДДЕРЖКА

ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ
после первого тренинга:

Выполнение упражнений, заданий и коррекция руководителей (2,5 - 3 месяца).

Результат:
Руководитель, способный уверенно повышать квалификацию и эффективность работы своих сотрудников.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
Технология проведения оценки возникших трудностей у сотрудников при прохождении стажировки и при выполнении программы развития требуемых навыков после аттестации.

ВТОРОЙ ДЕНЬ:
Технология коррекции программ развития требуемых навыков у сотрудников и технология коррекции самого сотрудника на программе.

ТРЕТИЙ ДЕНЬ:
Технология проведения сотруднику двух типов интервью при возникновении трудностей в работе с программами по развитию требуемых навыков и на стажировке.

ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ:
Формирование основных элементов корпоративного стандарта руководителя, способного составлять и корректировать программы развития требуемых навыков для своих сотрудников и добиваться роста их эффективности.

ТРЕНЕРСТВО И НАСТАВНИЧЕСТВО - ДВЕ УПУЩЕННЫЕ ФУНКЦИИ НАСТОЯЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

«НАСТОЯЩАЯ ПРИЧИНА ГЛУПОСТИ ВАШИХ ПОДЧИНЕННЫХ»

Порой сотрудники, да и мы сами, попадаем в затруднительные ситуации. Для того, чтобы помочь им и себе, необходимо точно знать, что же стало причиной того или иного решения, которое загнало нас в эту ситуацию. Неспособность выявить эту причину будет приводить к тому, что глупость и неприятности будут следовать за нами чередой.

«КАК СПРАВИТЬСЯ С ЛЮБОЙ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИЕЙ»

Каждый руководитель должен обладать способностью справляться с чрезвычайными ситуациями в своей области. В противном случае, там будет бардак, а устранять его придется кому-то другому. Поэтому, если в административной вертикали есть руководитель, неспособный устранять непредвиденные ситуации, то это будет раскачивать всю вертикаль.

«ИСТОЧНИК СИЛЫ РУКОВОДИТЕЛЯ»

Всех интересует, почему выгорают хорошие сотрудники и что необходимо делать, чтобы сохранять лучших из них в строю. Вы посмотрите на бездонную дыру, в которую уходит сила ваших руководителей и сотрудников. Мы дадим вам алгоритм профилактики этого выхолащивания человеческого ресурса.

«КУЗНИЦА, СОЗДАЮЩАЯ САМЫХ ОПАСНЫХ СОТРУДНИКОВ»

Как руководители своими действиями превращают правильных сотрудников в очень опасных людей.
Как вернуть к жизни «перегоревшего» сотрудника.
Пять инструментов, которые избавят вас от этой проблемы навсегда.

«ДЕЛОВАЯ ЭТИКА»

Что лежит в основе успешного производства и управления компанией.
Очень часто этику ассоциируют с принуждением, навязчивым контролем и наказанием. Когда в компании имеет место такое непонимание, то эффективность резко падает, а руководителям приходится тратить запредельное количество времени и сил. Отсутствие этики в бизнесе, рано или поздно, приведет к тому, что фундамент бизнеса даст трещину.

Самая большая ценность любого бизнеса - это сотрудники владеющие ноу-хау. Задача руководителя обеспечить сохранность технологии, которая приводит бизнес к успеху, исключить её искажение, обучить этой технологии сотрудников. Для этого руководитель должен обладать навыками профессионального наставника. Если этих навыков нет, бизнес не будет развиваться.