ПЛАН ТРЕНИНГА (Offline)
«Развитие навыков ведения переговоров с сотрудниками»
«Развитие навыков ведения переговоров с сотрудниками»
РЕЗУЛЬТАТ:
1.
Сформированный корпоративный стандарт руководителя, способного убеждать сотрудников, коллег и руководителей.
2.
Руководители готовые развивать в себе необходимые навыки, чтобы профессионально проводить переговоры.
3.
Вы определите, кто из ваших сотрудников желает развивать навыки руководителя, а кто нет.
ONLINE ПОДДЕРЖКА
ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ
после первого тренинга:
Выполнение упражнений, заданий и коррекция руководителей (2,5 - 3 месяца).
после первого тренинга:
Выполнение упражнений, заданий и коррекция руководителей (2,5 - 3 месяца).
Результат:
Руководитель, способный уверенно вести переговоры и убеждать.
Руководитель, способный уверенно вести переговоры и убеждать.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
Освоение базовых навыков руководителей для ведения переговоров с сотрудниками и продажи им идей.
ВТОРОЙ ДЕНЬ:
Развитие навыков ведения индивидуальных переговоров на примере 10 основных типов сотрудников.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ:
Тренировка руководителей по развитию специальных навыков ведения жестких переговоров с группой сотрудников.
ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ:
Формирование основных элементов корпоративного стандарта руководителя, способного эффективно вести переговоры со своими сотрудниками, коллегами и руководителями.
Освоение базовых навыков руководителей для ведения переговоров с сотрудниками и продажи им идей.
ВТОРОЙ ДЕНЬ:
Развитие навыков ведения индивидуальных переговоров на примере 10 основных типов сотрудников.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ:
Тренировка руководителей по развитию специальных навыков ведения жестких переговоров с группой сотрудников.
ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ:
Формирование основных элементов корпоративного стандарта руководителя, способного эффективно вести переговоры со своими сотрудниками, коллегами и руководителями.
