закрыть
Практическая рекомендация:
1.Быстрая оценка собственной компании.
• Проверьте, действуют ли ваши руководители на основе программ?
• Выясните, как долго остаются незакрытыми вакансии в вашей компании?
• Определите тех руководителей, которые большую часть своего времени тратят на решение проблем своих подчиненных?
• Оцените какое количество сотрудников или целых подразделений находятся в состоянии межусобных войн?
• Выясните, какие слухи наполняют вашу компанию?
• Определите что происходит с количеством ваших лояльных клиентов, растет оно или падает?
• Выясните продвигают ли ваши сотрудники на своих рабочих местах основное отличие вашей компании от конкурентов на рынке и знают ли они вообще о существовании такого отличия?
• Выясните растут ли ваши денежные резервы и растет ли платежеспособность вашей компании?
• Оцените на сколько точно применяется существующая технология при производстве ваших товаров или услуг?
• Выясните какое количество продавцов имеет растущие показатели прибыли от продаж, валового дохода, количества новых клиентов, количества лояльных клиентов, количества позитивных письменных, аудио и видео отзывов. Каким было количество продавцов с растущими показателями 1 месяц назад, 3 месяца назад, 6 месяцев назад.
• Определите какое количество отданных вами поручений «повисло в воздухе».
• Отметьте всех сотрудников, которые так или иначе демонстрируют неразумность своим поведением и отсутствием результатов своего труда.
• Отметьте сотрудников, которые показали хорошие результаты, но не получили подтверждений от своих руководителей.
2. Отгадайте загадку.
Три лягушки сидело на берегу пруда. Одна решила прыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось на берегу?
Я очень рассчитываю на то, что вы поняли, что на берегу так и осталось сидеть три лягушки. Потому, что «решить» не равно «сделать».
3. Сделайте выводы из увиденного, и действуйте на их основе.